▲ 廖沛賢指營運時，任何時候都要有最壞打算。
裝修一直是香港人生活上不大不少的難題，簡單如換門鎖等小問題，請工人所費不菲，自學又苦無途徑，其實家居維修自學及配對服務早已應運而生，解決了不少人煩惱，服務商更愈做愈大。「裝修佬」創辦人廖沛賢現身說法，且分享創業心得。他說：「『裝修佬』是裝修平台，但我會叫它是獨特的生態系統，用來幫有需要的人。」
「裝修佬」服務分 3 種：首先是配對服務，幫助有裝修需要的人找到合適合資格師傅；另一個是網上商店，方便用家自行購買用品；最後一項服務是線下服務，包括開班教家居維修知識等。」
▲ 裝修佬有線下的裝修課程，非常受歡迎。
千萬融資擴充
「裝修佬」2015 年成立，創辦人共有 3 人，後來兩人離隊，廖沛賢後來則收購了兩間公司，團隊急速增長，去年「裝修佬」只有約 7 名僱員，但因為同年得到港幣 1,000 萬元融資，公司規模擴大，至今已聘有 19 名員工。
創業心得：還是堅持
廖沛賢謙虛地說，如果將自己跟初創者比較其實有失公平，因為「裝修佬」已經是其第二次創業，他在首次創業時已賺到第一桶金，對於初創者來說，他覺得最重要的還是堅持：「創業時全世界包括你的家人朋友都會懷疑你。除非你能得到一些里程碑成就，否則這種懷疑是不會完結的。」
創業的其中一個難點，便是收入基本沒保證，有錢都要將資金再投入公司做營運，以錢滾錢。廖沛賢說一直都沒出糧給自己， 直到 2018 年年頭才象徵式出糧了港幣 5,000 元。
▲ 鑽石屎在普通家居根本沒機會做，但線下班可以親手嘗試。
初創必須嚴控成本
廖沛賢又指，初創公司很少能捱到營運順暢階段，因為每個初創者的挑戰和挫折肯定是全新、從未經歷過的；創業想成功必須目標明確，否則特別容易犯錯，「裝修佬」在營運方針照搬了大公司行政方式，買原子筆、釘書機前會思考是否真需要買，又說：「小企業成本不多，就更要控制成本。」
以「裝修佬」為例，未來會保持平衡開支和拓展的方針，推廣方面會注重社交媒體，如有專人經營 YouTube Channel，已有 28,000 個訂閱，訂閱群又是消費力較高的長者，所以吸引到 3M 之類的大廠跟其合作。
▲ 掃產品上的QR code，便可以在網上商店即時購買，另一個QR code連接了教學短片。
時間是最珍貴成本
廖沛賢說，很多初創企業家喜歡參加商業活動結識有錢人，他帶點不屑地說：「完全無用，不要浪費時間。對方根本不需要你。」他解釋，因為以 startup 初期的聲望與地位，財團或真正大金主不會看上眼。廖沛賢當初創業時便盡量推卻這些聚會。做初創不應忙著應酬，又或者參加甚麼創業分享會之類。
廖沛賢直言，一些創業導師根本沒創過業：「當然，你可以說不用跑得比馬快都可以評馬，但沒創過業就是沒說服力。何況就算對方成功創業又怎樣？成功的人會去分享方法嗎？成功之道是很難分享，亦難以複製的。初創者要有一堆事做，去了應酬還有甚麼時間專注業務初心？我當時是每天都列好有甚麼需要做，再按重要性排隊依次解決，每天已抖不過氣，何來時間 networking social？」
▲ 門巿有各項的展示區，就連地版也有，讓顧客看到不同地板鋪出來的效果。
一些還在猶豫要不要創業的打工仔，廖沛賢立即回答：「放棄吧」，並補充：「如果你有決心創業的話，必然已行動。未創業又在搜尋一些別人建議，即是你的動力來源源自他人，沒有決心又如何創業？行政總裁，就是當無人敢做決定的時候，由你走出來做決定。自己都不敢走出來如何創業？」
創業要一個人做
廖沛賢正色道：「千萬千萬不要和朋友夾份創業。因為共患難容易，共富貴才難。有難關出現時，大家都有明確的目標去解決，但當解決問題後，公司上軌道邁向成功，拍檔間對成功的定義就注定了未來肯定會分道揚鑣。真要夾份創業，一定要白紙黑字寫好分手後要怎樣做。」
廖沛賢分享發生在身邊的真實案例：有對拍檔生意上軌道，一個人認為賺 2,000 萬元已算成功，但另一人覺得要賺 1 億，結果前者變懶後者拼搏。拍檔的妻子又加入了討論令事件愈來愈複雜和惡化…… 他又說：「又例如有對拍檔，一個人想移民想賣盤，另一人又不想賣，結果變成死結，因為接盤的人絕不會肯只接一半股權。」
